Алексей Новиков Связаться

Коммерческая недвижимость

Алексей
Новиков.

Управление. Девелопмент.
Цифровые технологии.

Соединяю опыт управления объектами и современные технологии, чтобы недвижимость работала на цели собственника.

Обсудить ваш проект

20+ млрд ₽

Совокупный бюджет проектов
с моим участием за последние 10 лет

Чёрно-белая иллюстрация вымышленного офисного здания в стиле японской манги
Архитектура бизнеса01 / Архитектура
Коммерческая недвижимость Пространство
для бизнеса

01 Экспертиза

Вижу объект целиком.
Управляю в деталях.

/ 01

Управление
недвижимостью

Эксплуатация, арендаторы, подрядчики и бюджеты. Связываю ежедневную работу команды с экономикой объекта.

Качество · Расходы · Доходность

/ 02

Девелопмент
и реконструкция

Организация работы над проектом: от планирования и координации участников до контроля сроков, бюджета и качества.

Сроки · Бюджет · Реализация

/ 03

Цифровое
управление

CRM, аналитика и AI-агенты в реальных процессах. Делаю заявки, обязательства и риски видимыми для руководителя.

Данные · Автоматизация · Контроль

02 Практика

Практический опыт.
Системное управление.

Чёрно-белая иллюстрация инженера с планшетом при осмотре инженерных систем вымышленного здания Эксплуатация / Инженерные системы

Управленческий опыт

Эксплуатация
и управление
недвижимостью

Управляю эксплуатацией офисной недвижимости: контролирую качество работ, координирую подрядчиков и выстраиваю процессы обслуживания.

Моя работа
Контроль подрядчиков, техническая эксплуатация и приёмка работ
Фокус
Техническое состояние, бюджеты, интересы арендаторов и автоматизация

PropMind

В разработке

Опыт управления — в цифровой системе

Развиваю цифровую модель управления недвижимостью: эксплуатация, капитальные затраты, арендаторы, договоры и отчётность для собственника.

DTA

Пилотная методология

Техническое состояние — в основе решений

Разрабатываю воспроизводимый подход к технической диагностике: фиксация дефектов, оценка состояния и приоритизация работ на объекте.

03 Подход к работе

Технологии —
инструмент.
Результат —
главное.

Мне важно, чтобы система управления была понятна собственнику и работала в ежедневных задачах команды.

01

Начинаю с цели собственника

Доходность, стоимость актива, качество или сроки. Сначала определяем, какой результат нужен.

02

Опираюсь на факты

Разбираю процессы, данные и состояние объекта. Отделяю причины проблем от их симптомов.

03

Выстраиваю работающую систему

Ответственность, понятные показатели, регламенты и контроль. Автоматизация усиливает команду.

На связи

Обсудим
вашу задачу?

Управление объектом, новый проект
или цифровизация процессов.

Напишите мне

Aleksei.al.novikov@gmail.com

Кратко расскажите об объекте
и задаче, которую хотите решить.